佛山公開(kāi)課
十一月
1511月全天16戰(zhàn)略規(guī)劃:推動(dòng)高質(zhì)量的增長(zhǎng)(全天) 佛山 價(jià)格: 3800 講師: 謝言川
課程介紹
課程對(duì)象 企業(yè)的中高管理者、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門匹配為最佳 課程背景 一.高質(zhì)量的增長(zhǎng)=正確的戰(zhàn)略*有效的行動(dòng) “不確定時(shí)代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時(shí)代”。細(xì)節(jié)決定成敗,敗了可以卷土重來(lái);戰(zhàn)略決定生死,出局了何談機(jī)會(huì)?方向?qū)α?,事半功倍;方向不?duì),努力白費(fèi);方向錯(cuò)了,努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。 有戰(zhàn)略沒(méi)行動(dòng),績(jī)效等于零,有行動(dòng)沒(méi)戰(zhàn)略,績(jī)效也等于零。 戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開(kāi)行動(dòng)。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼?沒(méi)有戰(zhàn)略,就沒(méi)有方向;有了戰(zhàn)略,沒(méi)有行動(dòng),就沒(méi)有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚,如果不能描述,就無(wú)法評(píng)估,無(wú)法評(píng)估就無(wú)法管理,無(wú)法管理就沒(méi)有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績(jī)效和經(jīng)營(yíng)成果。 除非認(rèn)真而系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià),除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果,否則,一切精力將被用于為昨天辯護(hù),沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間、 資源和意愿來(lái)開(kāi)拓今天,更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。 ——彼得.德魯克(Peter Drucker) 課程收益 1.洞察外部環(huán)境并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì); 2.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略; 3.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動(dòng)方向和具體內(nèi)容; 4.對(duì)愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認(rèn)同感和廣泛的共識(shí); 5.形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動(dòng)落地解碼工作 課程大綱 模塊一:戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動(dòng)的前提 1.經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 2.經(jīng)營(yíng)的要素 3.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 4.理解經(jīng)營(yíng),認(rèn)知管理 5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè) 6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系 7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢(shì) 8.客戶價(jià)值和客戶需求的變化 9.我們所具備的核心能力和所需核心能力 行動(dòng)應(yīng)用:PEST環(huán)境分析 行動(dòng)應(yīng)用:五看分析法 行動(dòng)應(yīng)用:SWOT分析 模塊二:深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計(jì) 10.我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評(píng)估 11.公司的使命、愿景和價(jià)值觀反思 12.增長(zhǎng)的邏輯和增長(zhǎng)的空間 13.德魯克論市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 14.戰(zhàn)略意圖輸入和研判 15.公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo) 16.業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng) 17.戰(zhàn)略舉措的共識(shí)和討論 18.戰(zhàn)略屋設(shè)計(jì) 行動(dòng)應(yīng)用:組織的使命界定 行動(dòng)應(yīng)用:中長(zhǎng)期戰(zhàn)略支撐 行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)確認(rèn) 行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定 模塊三:關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì) 19.德魯克的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系 20.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 21.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整 22.戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì) 23.戰(zhàn)略解碼的原則 24.戰(zhàn)略解碼的實(shí)施 25.戰(zhàn)略目標(biāo)下的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì) 26.指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 27.工作計(jì)劃推動(dòng) 行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略目標(biāo)分解 行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織變革 行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略解碼 行動(dòng)應(yīng)用:BSC要素構(gòu)建和KPI的提取 模塊四:管理支撐——戰(zhàn)略落地保障 28.資源和激勵(lì)的配置 29.戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗(yàn)證 30.戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險(xiǎn)控制 31.戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì) 32.戰(zhàn)略保障體系建立 行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略盈利矩陣分析 行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表 行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)視圖8 行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制 六.局部教學(xué)工具 七.課程局部教學(xué)手冊(cè) 講師介紹 謝言川 老師 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織管理 戰(zhàn)略顧問(wèn) 領(lǐng)導(dǎo)力講師 EMBA 北京彼得·德魯克管理學(xué)院 講師(CDE) Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師 裴中陽(yáng)戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì) 私董教練 新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師 能力工坊研究院 院長(zhǎng)&創(chuàng)始人 中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人 中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師 某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任 謝老師建立過(guò)2所企業(yè)商學(xué)院,在家電、地產(chǎn)行業(yè)(某知名多元化集團(tuán))等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn),多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、CSTD論壇、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。 謝老師用166個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目,每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí),以年超過(guò)200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間,為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù),助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng)。
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課程介紹
課程對(duì)象
企業(yè)的中高管理者、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門匹配為最佳
課程背景
一.高質(zhì)量的增長(zhǎng)=正確的戰(zhàn)略*有效的行動(dòng)
“不確定時(shí)代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時(shí)代”。細(xì)節(jié)決定成敗,敗了可以卷土重來(lái);戰(zhàn)略決定生死,出局了何談機(jī)會(huì)?方向?qū)α耍掳牍Ρ?;方向不?duì),努力白費(fèi);方向錯(cuò)了,努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。
有戰(zhàn)略沒(méi)行動(dòng),績(jī)效等于零,有行動(dòng)沒(méi)戰(zhàn)略,績(jī)效也等于零。
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開(kāi)行動(dòng)。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼?沒(méi)有戰(zhàn)略,就沒(méi)有方向;有了戰(zhàn)略,沒(méi)有行動(dòng),就沒(méi)有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚,如果不能描述,就無(wú)法評(píng)估,無(wú)法評(píng)估就無(wú)法管理,無(wú)法管理就沒(méi)有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績(jī)效和經(jīng)營(yíng)成果。
除非認(rèn)真而系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià),除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果,否則,一切精力將被用于為昨天辯護(hù),沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間、 資源和意愿來(lái)開(kāi)拓今天,更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。
——彼得.德魯克(Peter Drucker)
課程收益
1.洞察外部環(huán)境并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì);
2.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略;
3.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動(dòng)方向和具體內(nèi)容;
4.對(duì)愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認(rèn)同感和廣泛的共識(shí);
5.形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動(dòng)落地解碼工作
課程大綱
模塊一:戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動(dòng)的前提
1.經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.經(jīng)營(yíng)的要素
3.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向
4.理解經(jīng)營(yíng),認(rèn)知管理
5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)
6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系
7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
8.客戶價(jià)值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動(dòng)應(yīng)用:PEST環(huán)境分析
行動(dòng)應(yīng)用:五看分析法
行動(dòng)應(yīng)用:SWOT分析
模塊二:深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計(jì)
10.我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評(píng)估
11.公司的使命、愿景和價(jià)值觀反思
12.增長(zhǎng)的邏輯和增長(zhǎng)的空間
13.德魯克論市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)
14.戰(zhàn)略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)
16.業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
17.戰(zhàn)略舉措的共識(shí)和討論
18.戰(zhàn)略屋設(shè)計(jì)
行動(dòng)應(yīng)用:組織的使命界定
行動(dòng)應(yīng)用:中長(zhǎng)期戰(zhàn)略支撐
行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)確認(rèn)
行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊三:關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)
19.德魯克的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系
20.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
21.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
22.戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
23.戰(zhàn)略解碼的原則
24.戰(zhàn)略解碼的實(shí)施
25.戰(zhàn)略目標(biāo)下的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)
26.指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
27.工作計(jì)劃推動(dòng)
行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略目標(biāo)分解
行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織變革
行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略解碼
行動(dòng)應(yīng)用:BSC要素構(gòu)建和KPI的提取
模塊四:管理支撐——戰(zhàn)略落地保障
28.資源和激勵(lì)的配置
29.戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗(yàn)證
30.戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險(xiǎn)控制
31.戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)
32.戰(zhàn)略保障體系建立
行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)視圖8
行動(dòng)應(yīng)用:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
六.局部教學(xué)工具
七.課程局部教學(xué)手冊(cè)
講師介紹
謝言川 老師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織管理
戰(zhàn)略顧問(wèn) 領(lǐng)導(dǎo)力講師 EMBA
北京彼得·德魯克管理學(xué)院 講師(CDE)
Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師
裴中陽(yáng)戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì) 私董教練
新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院 院長(zhǎng)&創(chuàng)始人
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
謝老師建立過(guò)2所企業(yè)商學(xué)院,在家電、地產(chǎn)行業(yè)(某知名多元化集團(tuán))等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn),多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、CSTD論壇、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
謝老師用166個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目,每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí),以年超過(guò)200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間,為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù),助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng)。
時(shí)間
十一月 15 (星期五) - 16 (星期六)
地點(diǎn)
佛山
講師
謝言川
價(jià)格
3800
報(bào)名
十二月
2512月全天26降本增效-人力成本分析和控制策略(全天) 佛山 價(jià)格: 3800 講師: 侯春梅
課程介紹
課程對(duì)象 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員及各部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理、班組長(zhǎng)等 課程背景 人力成本是每個(gè)企業(yè)里一個(gè)比重較大的成本! 人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴,應(yīng)該有財(cái)務(wù)思維-成本意識(shí),從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向。這是順應(yīng)HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀的要求。從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā),如何科學(xué)預(yù)算人工總數(shù),人員結(jié)構(gòu),及人力總成本?如何節(jié)約人力成本,運(yùn)用好人力資源?從財(cái)務(wù)與管理角度出發(fā),為何要對(duì)人力成本進(jìn)行分析?如何進(jìn)行人力成本分析?如何有效控制人力成本?如何最大程度的提高人員效能?在新的市場(chǎng)環(huán)境下,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,需要科學(xué)的決策分析,特需要建立與之相應(yīng)的人力資源成本分析體系,通過(guò)人力成本的分析與控制,助力組織發(fā)展。 課程收益 1、使學(xué)員對(duì)人力資本、人力成本有一個(gè)比較全面的認(rèn)知,學(xué)會(huì)區(qū)分各種成本明細(xì)及必備的財(cái)務(wù)思維; 2、通過(guò)大量的課堂練習(xí),使學(xué)員學(xué)會(huì)劃分人力成本,通過(guò)各種工具的演算切實(shí)掌握人力成本分析和人工成本控制的方法,包括各種順推法和逆推法,并在課后做到活學(xué)活用; 3、掌握關(guān)鍵人才能力分析與降低關(guān)鍵人才離職率; 4、通過(guò)案例討論和經(jīng)典案例分享,使學(xué)員進(jìn)一步掌握人力成本控制的有效措施。 課程大綱 導(dǎo)入:透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本 第一章節(jié)、什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范圍 案例練習(xí):《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫 3、從人力成本的來(lái)源上劃分 1)直接成本 2)間接成本 3)開(kāi)發(fā)成本 4、從人力成本的形態(tài)上劃分 1)固定成本 2)變動(dòng)成本 案例練習(xí):區(qū)分X企業(yè)哪些屬于固定成本和變動(dòng)成本 第二章節(jié)、為何要做人力成本分析 1、人力成本的有效性分析 1)無(wú)效人力成本 2)有效人力成本 3)人力成本率 案例練習(xí):計(jì)算X企業(yè)的人力成本率 2、影響人力成本的外部因素 1)物價(jià)上漲 2)人力資源供給狀況發(fā)生變化 3)企業(yè)所在地區(qū)的差異 3、影響人力成本的內(nèi)部因素 1)企業(yè)規(guī)模 2)訂單狀況 3)利潤(rùn)狀況 4)無(wú)效成本增加 4、人力成本分析的重要意義 第三章節(jié)、怎樣進(jìn)行人力成本分析 1、人均效率 案例練習(xí):計(jì)算X企業(yè)X車間的人均工資、人均效率 2、分析人力資源的開(kāi)發(fā)空間 1)效率分析法 2)成本分析法 3、人力成本分析方法 1)歷史數(shù)據(jù)法 案例練習(xí):用歷史數(shù)據(jù)法計(jì)算X企業(yè)的人力成本總額和人力成本率 2)成本角度的倒推法 案例分享:X企業(yè)從人力成本總額和比率倒推出來(lái)的各部門的人力成本 案例練習(xí):給定X企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù),用成本倒推法導(dǎo)出各部門的人力成本 3)利潤(rùn)角度倒推法 案例分享:X企業(yè)給出利潤(rùn)、分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用、毛利率后如何控制人力成本 案例練習(xí):給定X企業(yè)利潤(rùn)相關(guān)數(shù)據(jù),用利潤(rùn)倒推法導(dǎo)出各部門的人力成本 4、外部比較法 案例分享:X企業(yè)如何利用外部比較法進(jìn)行內(nèi)部的人力成本控制 第四章節(jié)、如何有效控制人力成本 1、人力成本控制的常見(jiàn)問(wèn)題 1)人力資源成本控制缺乏規(guī)劃 2)缺乏行之有效的聘用制度 3)欠缺合理的激勵(lì)制度與績(jī)效制度 4)人力資源的取得成本居高不下 5)人力資源培訓(xùn)成本與收益失衡 6)人力資源的離職與重置成本過(guò)高 案例分析:x企業(yè)的人力成本都浪費(fèi)在哪里?是什么原因造成的? 2、企業(yè)人力成本控制的方向 1)控制人力資源的取得成本,對(duì)企業(yè)招聘過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化 2)全面調(diào)研人力資源規(guī)劃,做好人力資源供給與需求預(yù)測(cè) 3)控制人力資源信息的錄用使用成本 ①要有明確的管理 ②做好資料信息的保管 ③分級(jí)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限 ④細(xì)化人力成本支出項(xiàng)目 ⑤減少企業(yè)資本損失 4)控制人力資源的培訓(xùn)成本,做好培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估 5)對(duì)企業(yè)的核心人才要有正確的劃分標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制 ①區(qū)分核心人才與骨干人才 ②建立有效的淘汰與晉升機(jī)制 ③建立保留核心人才的長(zhǎng)效機(jī)制 案例分享:《X互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分紅與股權(quán)激勵(lì)制度》 6)做好離職面談與重置成本分析,控制企業(yè)員工離職成本 7)變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y本,制定有效的人力資源開(kāi)發(fā)策略 案例分享:華為的《人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)制度》 3、人力成本預(yù)算方法 案例分享:《人力成本提供明細(xì)表》的填寫 1)以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗(yàn)值(倒推法) 2)以定員定編推算法得出預(yù)估值(順推法) 4、總成本控制法 案例練習(xí):X企業(yè)如何應(yīng)用順推法與倒推法計(jì)算總?cè)肆Τ杀竞腿肆Τ杀韭? 5、細(xì)節(jié)成本中心,將責(zé)任下移 6、以降低來(lái)??刂? 第五章節(jié)、如何有效降低人力成本 1、正向降低法 1)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2)充分考慮管理幅度因素 3)流程重組與優(yōu)化 4)減少間接成本和無(wú)效人力成本 案例練習(xí):X企業(yè)X年試用期離職人員的無(wú)效成本基準(zhǔn)表的填寫 2、反向降低法 1)工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階 2)提升組織與個(gè)人績(jī)效 3)人員組合、產(chǎn)品服務(wù)升級(jí) 4)突破關(guān)鍵瓶頸 3、比較法 1)可以業(yè)務(wù)外包的工種 2)設(shè)備投資與人力比較 3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn) 4)吸納員工資金 5)年薪制 6)股權(quán)激勵(lì)(股票期權(quán)與虛擬股票) 總結(jié):課程回顧及答疑 講師介紹 侯春梅 老師 蘭州大學(xué)MBA 心理咨詢師 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師 14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位 國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)家高級(jí)心理咨詢師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師 8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
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課程介紹
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員及各部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理、班組長(zhǎng)等
課程背景
人力成本是每個(gè)企業(yè)里一個(gè)比重較大的成本!
人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴,應(yīng)該有財(cái)務(wù)思維-成本意識(shí),從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向。這是順應(yīng)HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀的要求。從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā),如何科學(xué)預(yù)算人工總數(shù),人員結(jié)構(gòu),及人力總成本?如何節(jié)約人力成本,運(yùn)用好人力資源?從財(cái)務(wù)與管理角度出發(fā),為何要對(duì)人力成本進(jìn)行分析?如何進(jìn)行人力成本分析?如何有效控制人力成本?如何最大程度的提高人員效能?在新的市場(chǎng)環(huán)境下,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,需要科學(xué)的決策分析,特需要建立與之相應(yīng)的人力資源成本分析體系,通過(guò)人力成本的分析與控制,助力組織發(fā)展。
課程收益
1、使學(xué)員對(duì)人力資本、人力成本有一個(gè)比較全面的認(rèn)知,學(xué)會(huì)區(qū)分各種成本明細(xì)及必備的財(cái)務(wù)思維;
2、通過(guò)大量的課堂練習(xí),使學(xué)員學(xué)會(huì)劃分人力成本,通過(guò)各種工具的演算切實(shí)掌握人力成本分析和人工成本控制的方法,包括各種順推法和逆推法,并在課后做到活學(xué)活用;
3、掌握關(guān)鍵人才能力分析與降低關(guān)鍵人才離職率;
4、通過(guò)案例討論和經(jīng)典案例分享,使學(xué)員進(jìn)一步掌握人力成本控制的有效措施。
課程大綱
導(dǎo)入:透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本
第一章節(jié)、什么是人力成本
1、人力成本的概念
2、人力成本的范圍
案例練習(xí):《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫
3、從人力成本的來(lái)源上劃分
1)直接成本
2)間接成本
3)開(kāi)發(fā)成本
4、從人力成本的形態(tài)上劃分
1)固定成本
2)變動(dòng)成本
案例練習(xí):區(qū)分X企業(yè)哪些屬于固定成本和變動(dòng)成本
第二章節(jié)、為何要做人力成本分析
1、人力成本的有效性分析
1)無(wú)效人力成本
2)有效人力成本
3)人力成本率
案例練習(xí):計(jì)算X企業(yè)的人力成本率
2、影響人力成本的外部因素
1)物價(jià)上漲
2)人力資源供給狀況發(fā)生變化
3)企業(yè)所在地區(qū)的差異
3、影響人力成本的內(nèi)部因素
1)企業(yè)規(guī)模
2)訂單狀況
3)利潤(rùn)狀況
4)無(wú)效成本增加
4、人力成本分析的重要意義
第三章節(jié)、怎樣進(jìn)行人力成本分析
1、人均效率
案例練習(xí):計(jì)算X企業(yè)X車間的人均工資、人均效率
2、分析人力資源的開(kāi)發(fā)空間
1)效率分析法
2)成本分析法
3、人力成本分析方法
1)歷史數(shù)據(jù)法
案例練習(xí):用歷史數(shù)據(jù)法計(jì)算X企業(yè)的人力成本總額和人力成本率
2)成本角度的倒推法
案例分享:X企業(yè)從人力成本總額和比率倒推出來(lái)的各部門的人力成本
案例練習(xí):給定X企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù),用成本倒推法導(dǎo)出各部門的人力成本
3)利潤(rùn)角度倒推法
案例分享:X企業(yè)給出利潤(rùn)、分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用、毛利率后如何控制人力成本
案例練習(xí):給定X企業(yè)利潤(rùn)相關(guān)數(shù)據(jù),用利潤(rùn)倒推法導(dǎo)出各部門的人力成本
4、外部比較法
案例分享:X企業(yè)如何利用外部比較法進(jìn)行內(nèi)部的人力成本控制
第四章節(jié)、如何有效控制人力成本
1、人力成本控制的常見(jiàn)問(wèn)題
1)人力資源成本控制缺乏規(guī)劃
2)缺乏行之有效的聘用制度
3)欠缺合理的激勵(lì)制度與績(jī)效制度
4)人力資源的取得成本居高不下
5)人力資源培訓(xùn)成本與收益失衡
6)人力資源的離職與重置成本過(guò)高
案例分析:x企業(yè)的人力成本都浪費(fèi)在哪里?是什么原因造成的?
2、企業(yè)人力成本控制的方向
1)控制人力資源的取得成本,對(duì)企業(yè)招聘過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化
2)全面調(diào)研人力資源規(guī)劃,做好人力資源供給與需求預(yù)測(cè)
3)控制人力資源信息的錄用使用成本
①要有明確的管理
②做好資料信息的保管
③分級(jí)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限
④細(xì)化人力成本支出項(xiàng)目
⑤減少企業(yè)資本損失
4)控制人力資源的培訓(xùn)成本,做好培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估
5)對(duì)企業(yè)的核心人才要有正確的劃分標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制
①區(qū)分核心人才與骨干人才
②建立有效的淘汰與晉升機(jī)制
③建立保留核心人才的長(zhǎng)效機(jī)制
案例分享:《X互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分紅與股權(quán)激勵(lì)制度》
6)做好離職面談與重置成本分析,控制企業(yè)員工離職成本
7)變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y本,制定有效的人力資源開(kāi)發(fā)策略
案例分享:華為的《人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)制度》
3、人力成本預(yù)算方法
案例分享:《人力成本提供明細(xì)表》的填寫
1)以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗(yàn)值(倒推法)
2)以定員定編推算法得出預(yù)估值(順推法)
4、總成本控制法
案例練習(xí):X企業(yè)如何應(yīng)用順推法與倒推法計(jì)算總?cè)肆Τ杀竞腿肆Τ杀韭?br />
5、細(xì)節(jié)成本中心,將責(zé)任下移
6、以降低來(lái)??刂?br />
第五章節(jié)、如何有效降低人力成本
1、正向降低法
1)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2)充分考慮管理幅度因素
3)流程重組與優(yōu)化
4)減少間接成本和無(wú)效人力成本
案例練習(xí):X企業(yè)X年試用期離職人員的無(wú)效成本基準(zhǔn)表的填寫
2、反向降低法
1)工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階
2)提升組織與個(gè)人績(jī)效
3)人員組合、產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)
4)突破關(guān)鍵瓶頸
3、比較法
1)可以業(yè)務(wù)外包的工種
2)設(shè)備投資與人力比較
3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn)
4)吸納員工資金
5)年薪制
6)股權(quán)激勵(lì)(股票期權(quán)與虛擬股票)
總結(jié):課程回顧及答疑
講師介紹
侯春梅 老師
蘭州大學(xué)MBA
心理咨詢師
職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
時(shí)間
十二月 25 (星期三) - 26 (星期四)
地點(diǎn)
佛山
講師
侯春梅
價(jià)格
3800
報(bào)名
2712月全天28多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(全天) 佛山 價(jià)格: 3800 講師: 宋曦
課程介紹
課程對(duì)象: 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC、計(jì)劃經(jīng)理及車間管理、計(jì)劃員 課程背景 我國(guó)大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題是:訂單越來(lái)越小、品種卻越來(lái)越多!客戶要求越來(lái)越高、交期短、而且時(shí)間經(jīng)常更改!企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無(wú)地位,無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車間的執(zhí)行過(guò)程!計(jì)劃執(zhí)行的生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間對(duì)計(jì)劃的安排與及時(shí)調(diào)整卻束手無(wú)策,導(dǎo)致一方面無(wú)法及時(shí)交貨、另一方面車間天天在趕貨 而目前的訂單形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的多品種、小批量、快速交貨,講究柔性化生產(chǎn)與供應(yīng)生態(tài)鏈的時(shí)代。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式必須隨著時(shí)代發(fā)展的變化而調(diào)整。用柔性化生產(chǎn)的思維安排生產(chǎn)計(jì)劃。 本課程將從計(jì)劃源頭,控管模式,控管計(jì)劃工具等方面探討,讓企業(yè)及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的部門職責(zé)、計(jì)劃流程及十個(gè)落地方法和工具。 老師將根據(jù)自己近十六年的親自排產(chǎn)和七年多生產(chǎn)計(jì)劃咨詢輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)詳細(xì)講解制造企業(yè)如何快速提升生產(chǎn)產(chǎn)量、提升生產(chǎn)效率! 課程收益 1. 計(jì)劃部門掌握多品種小批量下日常生產(chǎn)計(jì)劃安排的產(chǎn)前準(zhǔn)備方法; 2. 生產(chǎn)車間掌握多品種小批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的柔性生產(chǎn)線安排方法; 3. 生產(chǎn)部門掌握多品種小批量生產(chǎn)情況下的訂單準(zhǔn)時(shí)交付方法; 4. 生產(chǎn)部門掌握多品種小批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制及調(diào)整方法; 5. 全面提升生產(chǎn)、計(jì)劃負(fù)責(zé)人及車間現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃安排、調(diào)整能力; 6. 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)車間現(xiàn)場(chǎng)柔性排程的十大工具運(yùn)用。 課程大綱 第一講:生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講:PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé) 2. PMC人員四項(xiàng)能力要求 3. PMC人員五大常用工具 案例分享&互動(dòng)討論:某電機(jī)企業(yè)PMC小顏工作遇到的問(wèn)題及解決方法 二、PMC與三大部門對(duì)應(yīng)關(guān)系 1、PMC與銷售的對(duì)接 2、PMC與生產(chǎn)的對(duì)接 3、PMC與采購(gòu)的對(duì)接 三、PMC工作權(quán)威打造方法 1、PMC自身四大要求 2、企業(yè)對(duì)PMC三大支持 案例分享&互動(dòng)思考:上海某紡織企業(yè)PMC部門權(quán)威打造過(guò)程 第三講:生產(chǎn)計(jì)劃的分類與管理 一、生產(chǎn)計(jì)劃介紹 1. 計(jì)劃關(guān)系 2. 主次計(jì)劃 3. 分段計(jì)劃 二、三種產(chǎn)品生產(chǎn)類型介紹 1. 流水組裝型 2. 設(shè)備生產(chǎn)型 3. 單一裝配型 三、生產(chǎn)計(jì)劃四大模式分析 1. 訂單式生產(chǎn) 2. 庫(kù)存式生產(chǎn) 3. 臨時(shí)性生產(chǎn) 4. 混和式生產(chǎn) 四、生產(chǎn)計(jì)劃管理六要素 1. 計(jì)劃分解 2. 產(chǎn)前準(zhǔn)備 3. 協(xié)調(diào)溝通 4. 攻關(guān)瓶頸 5. 稽核檢查 6. 考核獎(jiǎng)罰 五、生產(chǎn)計(jì)劃變化趨勢(shì) 1.
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課程介紹
課程對(duì)象: 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC、計(jì)劃經(jīng)理及車間管理、計(jì)劃員
課程背景
我國(guó)大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題是:訂單越來(lái)越小、品種卻越來(lái)越多!客戶要求越來(lái)越高、交期短、而且時(shí)間經(jīng)常更改!企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無(wú)地位,無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車間的執(zhí)行過(guò)程!計(jì)劃執(zhí)行的生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間對(duì)計(jì)劃的安排與及時(shí)調(diào)整卻束手無(wú)策,導(dǎo)致一方面無(wú)法及時(shí)交貨、另一方面車間天天在趕貨
而目前的訂單形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的多品種、小批量、快速交貨,講究柔性化生產(chǎn)與供應(yīng)生態(tài)鏈的時(shí)代。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式必須隨著時(shí)代發(fā)展的變化而調(diào)整。用柔性化生產(chǎn)的思維安排生產(chǎn)計(jì)劃。
本課程將從計(jì)劃源頭,控管模式,控管計(jì)劃工具等方面探討,讓企業(yè)及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的部門職責(zé)、計(jì)劃流程及十個(gè)落地方法和工具。
老師將根據(jù)自己近十六年的親自排產(chǎn)和七年多生產(chǎn)計(jì)劃咨詢輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)詳細(xì)講解制造企業(yè)如何快速提升生產(chǎn)產(chǎn)量、提升生產(chǎn)效率!
課程收益
1. 計(jì)劃部門掌握多品種小批量下日常生產(chǎn)計(jì)劃安排的產(chǎn)前準(zhǔn)備方法;
2. 生產(chǎn)車間掌握多品種小批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的柔性生產(chǎn)線安排方法;
3. 生產(chǎn)部門掌握多品種小批量生產(chǎn)情況下的訂單準(zhǔn)時(shí)交付方法;
4. 生產(chǎn)部門掌握多品種小批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制及調(diào)整方法;
5. 全面提升生產(chǎn)、計(jì)劃負(fù)責(zé)人及車間現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃安排、調(diào)整能力;
6. 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)車間現(xiàn)場(chǎng)柔性排程的十大工具運(yùn)用。
課程大綱
第一講:生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問(wèn)題分析
一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析
1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象
2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見(jiàn)問(wèn)題
3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題
第二講:PMC部門建設(shè)與工作分析
一、PMC的基本職能
1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)
2. PMC人員四項(xiàng)能力要求
3. PMC人員五大常用工具
案例分享&互動(dòng)討論:某電機(jī)企業(yè)PMC小顏工作遇到的問(wèn)題及解決方法
二、PMC與三大部門對(duì)應(yīng)關(guān)系
1、PMC與銷售的對(duì)接
2、PMC與生產(chǎn)的對(duì)接
3、PMC與采購(gòu)的對(duì)接
三、PMC工作權(quán)威打造方法
1、PMC自身四大要求
2、企業(yè)對(duì)PMC三大支持
案例分享&互動(dòng)思考:上海某紡織企業(yè)PMC部門權(quán)威打造過(guò)程
第三講:生產(chǎn)計(jì)劃的分類與管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃介紹
1. 計(jì)劃關(guān)系
2. 主次計(jì)劃
3. 分段計(jì)劃
二、三種產(chǎn)品生產(chǎn)類型介紹
1. 流水組裝型
2. 設(shè)備生產(chǎn)型
3. 單一裝配型
三、生產(chǎn)計(jì)劃四大模式分析
1. 訂單式生產(chǎn)
2. 庫(kù)存式生產(chǎn)
3. 臨時(shí)性生產(chǎn)
4. 混和式生產(chǎn)
四、生產(chǎn)計(jì)劃管理六要素
1. 計(jì)劃分解
2. 產(chǎn)前準(zhǔn)備
3. 協(xié)調(diào)溝通
4. 攻關(guān)瓶頸
5. 稽核檢查
6. 考核獎(jiǎng)罰
五、生產(chǎn)計(jì)劃變化趨勢(shì)
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 供應(yīng)鏈思維
3. 柔性化生產(chǎn)
4、外包式轉(zhuǎn)型
案例分享&互動(dòng)思考:某知名國(guó)際品牌服務(wù)工廠計(jì)劃形成模型
第四講:生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的基礎(chǔ)與前期準(zhǔn)備
一、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的五大基礎(chǔ)
1. 穩(wěn)定的人員
2、合理的訂單
3、穩(wěn)定的供應(yīng)體系
4、穩(wěn)定的品質(zhì)體系
5、良好的研發(fā)系統(tǒng)
二、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)前的工作
1. 訂單評(píng)審
2、采購(gòu)計(jì)劃
3、計(jì)劃分解
4、資源調(diào)整
三、信息溝通機(jī)制建設(shè)
1. 平行部門溝通渠道建設(shè)
2. 上下部門溝通渠道建設(shè)
3. 信息報(bào)表保障機(jī)制建設(shè)
4. 如何保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
四、基本制度流程要求
1. 兩大基本制度:
2、三大流程保障:
3、保障上述工作執(zhí)行到位方法
五、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施保障手段(六大系統(tǒng)保障)
1. 技轉(zhuǎn)系統(tǒng)——產(chǎn)品技術(shù)難易決定產(chǎn)量
2. 信息系統(tǒng)——ERP系統(tǒng)(或報(bào)表系統(tǒng))
3. 溝通系統(tǒng)——會(huì)議機(jī)制(或微信群)
4. 品質(zhì)系統(tǒng)——不在現(xiàn)場(chǎng)解決大品質(zhì)問(wèn)題
5. 制度系統(tǒng)——對(duì)未完成計(jì)劃有制度懲罰
6. 反饋系統(tǒng)——及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題
六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
4. 秒表測(cè)時(shí)法
5. 綜合數(shù)據(jù)法
現(xiàn)場(chǎng)演練:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定演練
六、基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的產(chǎn)能分析與訂單、物料分析
1. CT、TT、OEE等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算
2. 各單位產(chǎn)能分析
3. 混合式產(chǎn)能最優(yōu)分析
4、訂單組合分析
5、對(duì)應(yīng)物料分析
第五講:生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
一、計(jì)劃編制的四大原則
二、主次計(jì)劃的編制方法
1、次計(jì)劃特點(diǎn)與要求
2、主次計(jì)劃協(xié)同與管控
三. 四大生產(chǎn)計(jì)劃編排方法
1、年度計(jì)劃編制方法
2、月度計(jì)劃編制方法
3、周計(jì)劃編制方法
4、日計(jì)劃編制方法
四. 三種不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃安排要點(diǎn)
1、設(shè)備主導(dǎo)的加工型
2、以流水線為主導(dǎo)的組裝型
3、以大型設(shè)備組裝定制型
五. 產(chǎn)能不足時(shí)計(jì)劃調(diào)整方法
1、計(jì)劃優(yōu)先調(diào)整四大原則
2、可借助的四種外部力量
3、外協(xié)的管理方法
第六講:生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制方法
一、訂單執(zhí)行中的進(jìn)度六大管理
1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比
2、瓶頸(關(guān)鍵)點(diǎn)數(shù)量監(jiān)控
3、車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制看板書寫
4、車間每日產(chǎn)量報(bào)表反饋
5、現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制反饋
6、異常問(wèn)題及時(shí)反饋
二、車間現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)度管理
1. 車間計(jì)劃安排前的四項(xiàng)準(zhǔn)備
2、車間計(jì)劃開(kāi)始八點(diǎn)要素確認(rèn)
3、車間計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程六個(gè)步驟
4、車間計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成六大要領(lǐng)
第七講:多品種、小批量形勢(shì)下排單方法
一、排產(chǎn)四大準(zhǔn)備
1. 工藝準(zhǔn)備:共性與個(gè)性
2. 單元準(zhǔn)備:長(zhǎng)與短搭配
3. 排期準(zhǔn)備:創(chuàng)造連續(xù)流
4. 前致準(zhǔn)備:提前生產(chǎn)
二、實(shí)際排產(chǎn)四大原則
1. 盡可能保證能連續(xù)排
2. 共性工藝產(chǎn)品一起排
3. 個(gè)性突出產(chǎn)品另外排;
4. 個(gè)別工序準(zhǔn)備提前排
三、實(shí)際排產(chǎn)八大要求
1. 提前模擬排與計(jì)算
2. 月、周、日計(jì)劃必須排
3. 車間生產(chǎn)應(yīng)以日計(jì)劃為準(zhǔn);
4. 排產(chǎn)前充分考慮工藝的連續(xù)流;
5、下單前一定要與車間充分溝通;
6、必須有明確的完成時(shí)間;
7、沒(méi)有按時(shí)完成必須追查原因;
8、車間做好進(jìn)程反饋(報(bào)表)
第八講:構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
一、認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
1. 單元生產(chǎn)的四大特點(diǎn)
A、一個(gè)流
B、U型化
C、出入口一致
D、多能工
2. 單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
A、柔性化(大小批量皆可)
B、多品種
C、流轉(zhuǎn)快
D、減少搬運(yùn)
3. 單元生產(chǎn)的排程
A、組裝生產(chǎn)線排程
B、機(jī)加工生產(chǎn)線排程
4. 單元生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
A、計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能;
B、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
C、測(cè)算出最優(yōu)矩陣
D、混合做的可能性
二、生產(chǎn)線改造
1. 調(diào)整車間布局
2. 目視化管理
3. 操作設(shè)備改造與選購(gòu)
4. 單元化操作臺(tái)
5. 保證信息快速傳遞
第九講:生產(chǎn)車間日計(jì)劃的落地執(zhí)行與異常問(wèn)題處理
一、緊急訂單問(wèn)題解決
1. 緊急訂單的本質(zhì)
2. 影響交貨期的因素分析
3. 生產(chǎn)方式選擇
4. 完美解決方法
二、齊套問(wèn)題解決
1. 齊套問(wèn)題分析
2. 齊套問(wèn)題改善方法
三、瓶頸工序產(chǎn)能解決
1. 排產(chǎn)產(chǎn)能科學(xué)
2. 品種混合排產(chǎn)
3. 量產(chǎn)提前準(zhǔn)備
4. 必要時(shí)導(dǎo)班制
5. 多能工多培養(yǎng)
6.設(shè)備必要多備些
第十講:生產(chǎn)計(jì)劃改善方法
一、生產(chǎn)計(jì)劃改善基本思路
1. 增加有效產(chǎn)出
2. 減少總投入量
3. 減少運(yùn)營(yíng)成本
二、生產(chǎn)計(jì)劃改善五大步驟
1. 找出制約因素
2. 最大限度利用制約因素
3. 讓制約因素以外的因素服從制約因素
4. 提升制約因素的生產(chǎn)能力
5. 注意慣性返回第一步
三、TOC生產(chǎn)排程DBR法則
1. 什么是DBR法則
2. DBR法則具體解釋
四、生產(chǎn)排程CCR突破方法
1. 什么是CCR(定義解釋)
2. 當(dāng)訂單出現(xiàn)交期延誤時(shí)利用CCR突破方法
3. 排程過(guò)程緩沖管理
第十一講:柔性排程十大方法
一、產(chǎn)品接工藝歸類
1. 根據(jù)產(chǎn)品工藝分類
2. 進(jìn)行必要的調(diào)整
3. 提出不同生產(chǎn)點(diǎn)
4. 考慮生產(chǎn)安排
二、正確識(shí)別出不同工藝與瓶頸工序
1. 識(shí)別出瓶頸點(diǎn)與工藝帶來(lái)的新瓶頸點(diǎn)
2. 進(jìn)行工藝協(xié)調(diào)搭配
3. 通過(guò)工藝識(shí)別消除瓶頸點(diǎn)
4. 無(wú)法消除者考慮增加人機(jī)
三、物料齊套且連續(xù)供應(yīng)
1.物料必須 齊套
2、保證現(xiàn)場(chǎng)同類產(chǎn)品能連續(xù)安排
3. 提前做好計(jì)算
4.根據(jù)物料數(shù)量決定當(dāng)日安排量
5.生產(chǎn)計(jì)劃線上排產(chǎn)、線上過(guò)程追蹤
四、供貨時(shí)間可做適當(dāng)調(diào)整
1. 根據(jù)工藝共性進(jìn)行訂單交貨時(shí)間調(diào)整
2. 與銷售部門、客戶充分溝通
3. 不違背滿足客戶原則
4.借助第三方力量
五、現(xiàn)場(chǎng)布局U型化
1. 現(xiàn)場(chǎng)布局調(diào)整
2. 充分實(shí)現(xiàn)U型化生產(chǎn)
3. 根據(jù)訂單大小進(jìn)行線的調(diào)整
六、多種生產(chǎn)模式相互配套
1. 堅(jiān)持U型流水化生產(chǎn)同時(shí)考慮其它情況
2. 根據(jù)訂單情況調(diào)整
3. 保證最優(yōu)出貨方式
七、多能工培養(yǎng)與人員靈活調(diào)整機(jī)制建立
1. 多培養(yǎng)技術(shù)全面的多能工
2. 教育員工接受調(diào)動(dòng)的思想
3. 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)訂單隨時(shí)靈活調(diào)動(dòng)員工
八、生產(chǎn)線外有適當(dāng)外面力量支持
1. 利用好外協(xié)力量
2. 使用好其它輔助力量
3. 提前做好安排
九、可多品種混合化同步生產(chǎn)
1. 多種類型產(chǎn)品混合生產(chǎn)
2. 盡可能找出同性
3. 自動(dòng)選擇最優(yōu)方式
十、現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)消除瓶頸工序。
1. 提前計(jì)算安排好
2. 現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好調(diào)整
第十二講:生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的增效與降本
一、生產(chǎn)計(jì)劃的精益思想四大導(dǎo)入
1. 四大思想對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響與改變
二、精益計(jì)劃三定原則落實(shí)
1. 物料供應(yīng)穩(wěn)定
2. 材料品質(zhì)穩(wěn)定
3. 人員穩(wěn)定
三、VSM精益價(jià)值流圖分析
1. 什么是VSM精益價(jià)值流圖
2、如何從中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行問(wèn)題
3、如何對(duì)應(yīng)解決
四、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程浪費(fèi)問(wèn)題精益解決
1. 減少過(guò)量生產(chǎn)
2. 減少中間斷點(diǎn)
3. 減少搬運(yùn)浪費(fèi)
4. 減少動(dòng)作浪費(fèi)
5. 減少等待因素
6. 提升產(chǎn)品質(zhì)量
7. 減化過(guò)度加工
8. 減少技能浪費(fèi)
案例分析&互動(dòng)思考:某公司月產(chǎn)能從四百萬(wàn)升至一千萬(wàn)看如何通過(guò)解決技能浪費(fèi)來(lái)提升產(chǎn)值方法
四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)案例分析作業(yè)
課程總結(jié)(培訓(xùn)知識(shí)促動(dòng)復(fù)盤、培訓(xùn)效果呈現(xiàn))
講師介紹
宋曦老師 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)效能提升專家
?16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
?7年制造業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
?香港WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證老師
?香港WFA業(yè)績(jī)倍增商學(xué)院某地區(qū)分院院長(zhǎng)
?日產(chǎn)訓(xùn)(TWI+MTP)五項(xiàng)全能認(rèn)證老師(全國(guó)第32名)
?→ 《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家
?→ 北京彼得·德魯克管理學(xué)院特邀管理案例撰寫老師(共同編寫中國(guó)版整套教學(xué)案例)
?曾任:浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總
?曾任:德賽集團(tuán)(國(guó)家制造業(yè)500強(qiáng)) | 董事長(zhǎng)助理兼人資副總
?曾任:臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/總監(jiān)
?擅長(zhǎng)領(lǐng)域:班組長(zhǎng)精益化訓(xùn)練與日常管理能力提升;精益生產(chǎn)系列:6S、七大浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升、TWI系列、生產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)輔導(dǎo)……
宋曦老師為中國(guó)精益開(kāi)山鼻祖蔣維豪弟子,擁有22年大型臺(tái)企、民企工廠工作經(jīng)驗(yàn),及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),6S專項(xiàng)輔導(dǎo)企業(yè)分別在嘉興、麗水地區(qū)被當(dāng)?shù)卣u(píng)為標(biāo)桿。擅長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫(kù)存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。
為臺(tái)資南方寢飾用品有限公司進(jìn)行人員系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬(wàn)上升至1.19個(gè)億,一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1,一線員工實(shí)現(xiàn)了95%的返廠率!為某大型標(biāo)準(zhǔn)件公司咨詢時(shí)用一個(gè)季度完成產(chǎn)能與發(fā)貨量提升30%年度咨詢目標(biāo);為溫州某鞋業(yè)咨詢時(shí)一個(gè)月將產(chǎn)線平均90件/天發(fā)貨量提升至平均135件/天(產(chǎn)能提升50%)
7年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),曾為大自然鞋業(yè)、鷗海自行車鎖廠、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù),已進(jìn)行近500場(chǎng)培訓(xùn),受訓(xùn)人次高達(dá)30000人次,培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長(zhǎng),50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江印刷企業(yè)南洋包裝有限公司進(jìn)行先進(jìn)高效的管理模式輔導(dǎo),此模式被上海交通大學(xué)EMBA班教授選作為中小民企先進(jìn)的管理方式案例,成為EMBA班教學(xué)標(biāo)桿企業(yè);曾為浙江恒速控股有限公司企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo),創(chuàng)造了一個(gè)月內(nèi)電機(jī)生產(chǎn)日均產(chǎn)量400升至530臺(tái)的成績(jī)。
■ 豐富性與實(shí)用性:針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn),既有德魯克思想保證高度、又有豐田精益思想保證深度,同時(shí)老師所用案例皆來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性;
■ 互動(dòng)性與活躍度:通過(guò)小組討論,運(yùn)用視頻與文字教學(xué)案例、引發(fā)學(xué)員思考,全面保證了課堂氛圍的活躍,讓學(xué)員自始至終高度參與;
■ 落地性與成果型:課程中運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的促動(dòng)技術(shù)保證培訓(xùn)成果的效果的可視化、落地化、可操作型,保證培訓(xùn)組織方能現(xiàn)場(chǎng)看到培訓(xùn)效果的產(chǎn)出,同時(shí)老師會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員提出的各項(xiàng)管理問(wèn)題。
時(shí)間
十二月 27 (星期五) - 28 (星期六)
地點(diǎn)
佛山
講師
宋曦
價(jià)格
3800